採用できているのに辞める違和感
「採用はできるんです。でも、すぐ辞めてしまうんです」
この悩み、かなり増えています。
・応募は来る
・面接も通る
・採用もできる
それなのに、
・3ヶ月以内に辞める
・半年もたない
・気づけばまた募集している
採用しているのに、
人が残らない。
ここに大きな違和感があります。
なぜ人はすぐ辞めるのか
理由はシンプルです。
“入る前と入った後のギャップ”
です。
採用は“期待”で決まる
人は、
条件だけで入社を決めていません。
・なんとなく良さそう
・ここなら大丈夫そう
・やっていけそう
この“期待”で決めています。
よくある間違い①：いいことだけを伝える
多くの会社がやっているのがこれです。
・いい部分だけを伝える
・魅力を強く見せる
・ネガティブは隠す
一見、正しそうに見えます。
でも、
これがミスマッチを生みます。
入社後に起きること
入社すると、
現実が見えます。
・思っていたより忙しい
・聞いていた話と違う
・人間関係が合わない
その瞬間、
「違う」と感じる。
そして辞める
理由はシンプルです。
“期待と違うから”
よくある間違い②：条件で引きつける
・給料
・休み
・福利厚生
これを強く出す。
でも、
これもズレの原因になります。
条件で来た人は条件で辞める
ここはかなり重要です。
条件で入った人は、
もっといい条件があれば、
すぐ移ります。
残る人は何で決めているのか
では、
残る人は何で決めているのか。
答えはシンプルです。
“納得しているかどうか”
納得とは何か
・この会社でいい
・この環境でやっていく
・ここで頑張る
この状態です。
納得は“リアル”でしか作れない
ここが本質です。
納得は、
綺麗な言葉では作れません。
PR設計が採用を変える
ここで重要になるのがPR設計です。
・誰に来てほしいのか
・どんな人が合うのか
・どんな現実があるのか
・どんな価値観なのか
採用でやるべきこと
採用でやるべきことは、
増やすことではありません。
ズラさないこと
ミスマッチが起きる原因
ミスマッチが起きる理由は、
シンプルです。
情報が偏っているから
いい面も悪い面も伝える
・リアルな働き方
・大変な部分
・向いている人／向いていない人
これを伝える。
一見、応募は減る
正直、
応募は減ることもあります。
でも、
残る人は増えます。
採用は“数”ではなく“質”
これからは、
応募数ではありません。
定着率
動画が強い理由
動画はかなり有効です。
・リアルが伝わる
・空気感が分かる
・嘘がつきにくい
これからの採用
これからは、
「採用できる会社」が勝つのではありません。
「残る人を採用できる会社」が勝つ
まとめ
人がすぐ辞める理由は、
人の問題ではありません。
設計の問題です。
最後に
もし今、
・採用してもすぐ辞める
・ミスマッチが多い
そう感じているなら、
やるべきことは1つです。
PR設計で“期待を合わせること”
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